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诚然时不我待。 而我的建议从一个极端到另外一个极端——把它们全丢掉。我的意思是读文章享受这些故事改造自己的思想但是我不认为这些有多么的重要。
在我创办第一个公司的一年里我获得的第一个主要的启示是永远永远不要试图做一个你自己用不到的产品。这似乎很显然但我仍然读到很多人讨论开发各种他们自己不去使用的产品。除了问自己没人可以称得上是更好的用户研究对象没有人可以称得上是更精确的用户角色。也许有些产品需要有人去开发出来但不是冒犯很可能不是你当然也不是我。
去开发一个自己需要使用的产品这存在很多优势。事实上使用一个产品(我是说真正的使用)能让你运用直觉的能力这是一种无法比拟的比推理更强大的能力。你瞬间的直觉顶得上你数小时的推理。而且你可能推理出一大堆错误的路线。
换一种方式说明这个道理如果你认为这个主意很好它很可能很酷。如果你认为它不怎么样那它很可能不怎么样。
然而给自己开发一个产品并不能让你省去用户调查的环节你仍然需要一些软件专家告诉你如何去做。花一年时间在同一个群人里讨论同一个产品这种讨论不会产生任何意义。在公司外部找5个人讨论他们能最快的把你带回现实。
最后一件事情…不论何时开发产品要确保外观好看确保最高的质量。
但是稍等一下看看eBayAmazon以及Craiglist —— 它们的界面看起来都很粗糙。如果在产品市场上成为了“最有价值球员”你的长相并不是什么大问题。有些时候确实是如此但它依赖于社会对你的需求水平。如果你的产品越接近金字塔结构的底部你就越可以不注重界面。如果你的产品是帮助人们挣钱盗版电影或卖掉你无用的沙发你几乎不需要一个设计师。但是如果你处在金字塔的顶端难看丑陋的界面会阻挡人们看到你的创意。
如果你读过史蒂夫乔布斯的自传里面谈到了苹果公司三个独创的哲学思想中的一个祸罪转嫁(impute),这是个很奇怪的词它基本上是一个关于印象的哲学原理。对于一个产品“如果我们以不加修饰的外表把它呈现出来人们就会理解为它粗制滥造”。
说到这本自传我简要说一下对这本书的印象。这本书讲的是关于一个产品天才的故事但里面谈到的失败跟成功一样多。我从这些故事中得到的精髓是忘了那些专家那些自以为博学的人那些怀疑这怀疑那的人。相信自己相信自己的眼光做自己的东西。
